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企业品牌的打造和品牌愿景目标是婚庆公司发展的重要依据

时间:2017-06-07 11:14 作者:分享婚礼 阅读:6931
婚庆企业发展战略---纵观各地的婚庆公司,绝大多数的婚庆公司还是几人的小作坊式的运作和经营,在行业缺乏有效的监管机制的条件下,各地市场还是鱼龙混杂,多数婚庆公司的管理严重滞后,价格战、服务质量低劣的现象尤为突出,许多公司没有一套完善的可操作性强的管理机制,更谈不上婚庆企业的品牌愿景目标。作为婚庆公司来说,公司的发展规划、企业的经营发展方向、经营战略决策的制订、企业品牌的打造和品牌愿景目标是婚庆公司发展的重要依据。 z'EQdQ) 中华婚庆网 www.zhhq.cn 中华婚庆网QQ501895555 本文转载于中华婚庆网! 
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婚庆企业的组织机构和职能设置----婚庆公司确定合理的组织机构,确定公司合理的集权、分权原则、有效的管理体制,按现企业制度设置公司部门机构,对公司各部门主要岗位进行合理的定员定编,并进行有效的分工,规范公司所有岗位设置及名称,针对编制岗位说明书,对公司主要岗位的指挥关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义说明,定性地表明该岗位所负责任程度,对各个岗位结合实际工作进行评估,用来评定该岗位人员的实际职能。婚庆公司在发展管理上定下了决策目标后,需要一个有效的管理团队进行职责分明,沟通协作,才能使公司的各项管理目标落到实处。 S\g9 @g. 中华婚庆网 www.zhhq.cn 中华婚庆网QQ501895555 本文转载于中华婚庆网! 
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婚庆企业的人才管理和薪酬体系----知识经济时代,“以人为本”的理念已被广大企业认同,综合性的婚礼人才是婚庆企业的“第一资本”婚庆公司的发展与婚庆人才的职业能力的发展是相互依赖的,婚庆人才的职业素养、职业综合能力是当前婚庆公司的核心竞争力。许多婚庆公司的经理人一直在埋怨婚庆人才难招、婚庆人才难培养、婚庆人才难管理、难留住。试想,有多少的婚庆公司建立了合理化科学化的人才招聘体系?有多少婚庆公司建立了长效的员工培训机制? &Q883A J 中华婚庆网 www.zhhq.cn 中华婚庆网QQ501895555 本文转载于中华婚庆网! 
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婚庆公司的员工是要为婚庆公司创造价值的,婚庆公司应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境,给员工提供必要的资源,完善的薪筹体系不但是对每一为员工的劳动进行客观的评价和认可,婚庆公司员工的薪酬体系是所有管理体系建立的重中之重。 ^v'kEsE^* 中华婚庆网 www.zhhq.cn 中华婚庆网QQ501895555 本文转载于中华婚庆网! 
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职业生涯规划、激励机制——企业的发展需要战略性的规划,公司经理人也需要长远的职业发展规划,员工同样需要职业生涯的规划,每一位员工在企业上班,不仅仅是为了赚钱,他们更看重的是自己的人生事业发展方向和轨迹,婚庆公司赋予员工责任的同时进行相应的授权,保证员工在充分的授权内开展自己的工作,并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性,在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励,形成员工发展与继任计划,激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值。婚庆公司提供一个长远针对企业发展不同阶段的需求和不同层次的人员设计长期激励机制,特别是对企业高级管理人员的长期激励机制进行规划与设计,如年薪制、股份期权制等,以加强员工的企业归属感和企业的认同感。 ny5 P*yWEh 中华婚庆网 www.zhhq.cn 中华婚庆网QQ501895555 本文转载于中华婚庆网! 
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员工的绩效考核和晋级降级通道----婚庆公司为每一个职位进行定性,并制定出切实可行的目标,对制定公司的目标管理体系和目标分解方法,为绩效考核提供依据设计和完善考核政策、考核程序、考核指标体系和管理办法,指导考核工作开展。设计有效的科学的奖惩兑现体系,以便结合绩效考核的结果,对员工进行合理的奖惩兑现。对员工的职位的晋升和降级,进行客观的评价,是激励团队的重要办法。 Q)DEcx-|, 中华婚庆网 www.zhhq.cn 中华婚庆网QQ501895555 本文转载于中华婚庆网! 
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标准化的管理、标准化的服务------当前婚庆行业没有切实可行的标准化服务的环境下,婚庆公司应完善自身的管理标准和服务标准。婚庆重视标准化管理是维护婚庆企业利益的的需要,标准化的管理是婚庆企业在参与市场竞争中扬己之长、克己之短的有效手段。虽然各地行业没又完善的标准化体系,但是,作为婚庆公司来说,应具备符合当地市场和自身团队管理的标准体系。按照婚庆企业实际情况,建立公司各系统业务流程,以协调部门间工作衔接,规范公司各类专项业务流程,协调部门内业务活动。制订公司的管理流程、管理制度、管理表单。按照婚庆公司系统的业务管理流程,指定相应的管理标准。包括管理工作内容、要求完成的时限、责任人、要求传递的管理文件和表单,根据管理标准的要求,设计相应的管理表单,以便为建立婚庆公司管理信息化系统(MIS)奠定基础。 @N4_){s* 中华婚庆网 www.zhhq.cn 中华婚庆网QQ501895555 本文转载于中华婚庆网! 
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婚庆公司服务品牌化是婚庆公司长远发展的必由之路,婚庆公司的产品品牌化,是婚庆公司产品气质的体现,婚庆公司产品的气质折射的是婚庆公司企业文化。标准化的服务、品牌化的服务是当前我们婚庆企业在群雄逐鹿的竞争中立于不败之地的根本。 n1."Qix0 中华婚庆网 www.zhhq.cn 中华婚庆网QQ501895555 本文转载于中华婚庆网! 
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婚庆公司的管理体系是一个系统工程,有战略,才有组织结构。有组织结构,才能定职能。有了职能,才能定岗位。定好岗位,才能做岗位描述和评价,设计薪酬才有根据,是一个完整的体系。而目标管理贯穿着整个体系,它的前提是确定了管理流程,通过目标管理进行考核,然后根据考核结果实行奖惩。  
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